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¿Quién controla el centro comunitario de rehabilitación?
Hoy en día, alrededor del mundo hay muchos ejemplos de los a veces llamados “centros de
rehabilitación comunitarios”. Algunos de estos centros los crean y los controlan personas
“normales” que ven la necesidad de hacer algo por las personas con discapacidad. Otros los forman
y dirigen las mismas personas que participan en ellos, generalmente los familiares, cuando las
personas con discapacidad son niños o su discapacidad es muy severa.
Estos controles permiten observar el tipo de organización del centro y son necesarios para mantener
su administración.
Tipos de Control
Los verticales o gerenciales y los horizontales o participativos
Los programas verticales o controlados “desde Gerencia” por lo general los supervisan desde afuera de
la comunidad, agencias y organizaciones o “Expertos” del exterior. Los directores locales usualmente son
personas que cuentan con autoridad, influencia o poder, limitados y supervisados por “gerencia”.
Son centros grandes con una infraestructura propia de una empresa.
Resumiendo: el programa “desde gerencia” es grande o con proyecciones de crecimiento y esta
creado y organizado para solucionar las necesidades de otros.
Lema: Buscamos lo mejor para los demás
Los programas horizontales o controlados “desde los integrantes” por lo general son supervisados
desde el interior de la comunidad, por personas designadas para ello. Los Directores locales basan su
autoridad, influencia y poder al tramite y resultado de sus acciones siendo mantenidos y removidos por la
asamblea.
Son centros nacidos de la necesidad y con la experiencia de los integrantes.
Resumiendo: el programa “desde los integrantes” es pequeño, limitado y esta creado y organizado por
quienes lo utilizan.
Lema: Igualdad y participación de todos en las decisiones
Estos 2 programas incluyen y le dan mucha importancia a la comunidad, pero de manera diferente.
En los programas controlados “desde gerencia”, se solicita a la comunidad que participe según sus normas
establecidas.
Por ejemplo: el equipo de especialistas escoge y entrena a ciertas personas para que sean “Asistentes
locales”. A estos Asistentes se les enseña técnicas fáciles de realizar, ya que el especialista es el que tiene el
conocimiento. Luego, cada Asistente atiende y
adiestra a cierto número de “pacientes y/o familiares de los discapacitados, buscando que ellos a su vez
sigan adiestrando a las personas con discapacidad.
De este modo la participación comunitaria desde el punto de vista “gerencial”
Significa: Nuestro conocimiento y experiencia nos dice lo que Uds. Necesitan y tienen que llevarla a cabo
de la manera en que lo decimos.
En los programas controlados “desde los participantes” se solicita a la comunidad que participe según
los intereses y necesidades de los integrantes.
Por ejemplo: Solicitan apoyo económico a la comunidad para contratar expertos en rehabilitación y
habilidad para organizar al grupo, pero los integrantes son los que toman las decisiones generales. Al estar
en constante búsqueda de información, adaptan modalidades e ideas de otras experiencias, escogiendo las
que ellos consideran como lo más importante para sus miembros.
Significa: Nosotros implementamos y hacemos lo que nos parece mejor, de acuerdo a lo que vemos y
conocemos de otras experiencias.
Ventajas y desventajas.
Todo programa comunitario de rehabilitación, para que tenga éxito deberá tener
Compromiso y Apoyo de toda la comunidad, para que se mantenga en el tiempo.
Un programa desde “gerencia” tiene una organización estructurada y fácil de implementar por los
gobiernos, municipalidades y ONG, con posibilidades de crecimiento y adquisición de tecnología, siendo
su defecto mayor el poco compromiso de la gente que se acostumbra que les den beneficios sin ningún
esfuerzo, y la falta de creatividad y adaptabilidad de sus programas ya que cada persona con
discapacidad es diferente y tiene su propia necesidad. Muchas veces la “rutina” es más perjudicial para la
persona con discapacidad.
Un programa desde “participantes” tiene una organización constituida por el liderazgo de sus integrantes,
con sentido de equidad entre todos, flexible y adaptable, dando como resultado la satisfacción
individual de cada integrante. Como organización su crecimiento es un constante proceso
de cambios, respondiendo a sus necesidades, participación, y posibilidades de la comunidad.
Estar dentro de esta organización les permite a sus miembros adquirir herramientas que las utilizaran para
ser más independientes. Su defecto mayor consiste en las dificultades que traen no saber manejar las
relaciones humanas y no utilizar el liderazgo participativo, se acostumbra que el líder y la directiva
sean quienes se encarguen de todo.
REFLEXIÒN:
Existen programas comunitarios que terminaron destruidos y
abandonados por las disputas, faltas de compromiso y pobre liderazgo
entre sus integrantes, así como existen centros donde permanecen
atendiendo, con una apatía en sus beneficiarios y asistentes que ven la
rutina como el accionar diario, no siendo de ningún beneficio practico el
asistir.
CONCLUSIÒN:
El control de un programa comunitario es importante establecerlo desde el
momento de la generación de la idea ya que de ello depende que se
mantenga en el tiempo, con beneficios positivos para las personas que se
van a atender, participar y colaborar.
¿Quién debe tener el control?
Eso lo deben responder quienes inicien un programa de rehabilitación
comunitario, basándose en el análisis de estos 2 tipos de control.
Si deseas más información escribenos a contacto
Tus amigos
Carlos Ross y Jeniffer Troya
Terapeutas Ocupacionales
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